2018年11月2日，联合赤道召开2018年度战略研讨会。公司总裁罗文辉、各业务部门及分公司领导、部分业务骨干共60余人参会。会议围绕支持保障体系建设、部门组织架构、人员职责分工、绩效考核与薪酬激励体系，以及公司2019-2020年发展思路等议题进行了讨论。

　　经会前充分讨论酝酿、集思广益，各业务部门及分公司汇报了各自的讨论结果，提出了以下富有建设性的意见建议：增强污染场地调查、生态论证和环保管家业务的市场份额及影响力；加大科研投入，加强科研对业务的支撑；以绿色金融为全国化布局的排头兵，汇聚多方资源，实现协同发展；对环保大数据的盈利模式进行分析和展望，充分挖掘金融环保大数据的价值；依托线上运行的业务管理系统，不断完善绩效考核体系；加强技术质量把控，促进检测能力再上新台阶等。湖南、云南、山东、河北分公司在全面分析了自身发展的优势与不足的基础上，对今后加强内部管理、质量控制、品牌推广，促进团队的建设与磨合等方面进行了深入思考，对未来发展充满了信心。

　　最后，联合赤道总裁罗文辉做了题为《总结经验 珍惜当下 奋勇向前》的总结发言。他说，联合赤道正处于快速成长的初期，要始终坚定不移地打造 “环保咨询”“环境检测”“绿色金融”三大核心竞争力，以其作为公司可持续高速发展的主线，在未来5年实现多省布局、营收上规模、资源整合能力强大、某些领域技术研发能力领先的发展目标，以期全面进入外延式扩张的新阶段。

　　罗文辉强调，对于2019年的发展，联合赤道要继续深耕天津区域，全力支持各分公司发展，提速宇相津准检测业务扩张。“ 执行力是第一要务”，对于贯彻公司发展战略的执行力，他提出三点要求：一是核心骨干人员要加强管理方面的知识学习及能力提升。二是流程制度、岗位职责要清晰、简捷、高效。三是不断总结经验，“慧具创新”发展模式。联合赤道要高点定位，秉承“塑天地之本原，传人类之文明”的光荣使命，以质量为生命，凭借现代化的管理手段，线上线下相辅相成，助推企业科技创新发展，促进管理和业务效率全面提升。要以绿色金融业务为引领，环保咨询和环境检测业务为支撑，在持续开发和完善环保智库的基础上，不断增强企业发展的内生动力，形成具有联合赤道特色的竞争优势。