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联合赤道召开2018年度战略研讨会

联合赤道召开2018年度战略研讨会

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  • 发布时间:2018-11-02
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  2018年11月2日,联合赤道召开2018年度战略研讨会。公司总裁罗文辉、各业务部门及分公司领导、部分业务骨干共60余人参会。会议围绕支持保障体系建设、部门组织架构、人员职责分工、绩效考核与薪酬激励体系,以及公司2019-2020年发展思路等议题进行了讨论。

  

联合赤道环境评价有限公司

  

  

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  经会前充分讨论酝酿、集思广益,各业务部门及分公司汇报了各自的讨论结果,提出了以下富有建设性的意见建议:增强污染场地调查、生态论证和环保管家业务的市场份额及影响力;加大科研投入,加强科研对业务的支撑;以绿色金融为全国化布局的排头兵,汇聚多方资源,实现协同发展;对环保大数据的盈利模式进行分析和展望,充分挖掘金融环保大数据的价值;依托线上运行的业务管理系统,不断完善绩效考核体系;加强技术质量把控,促进检测能力再上新台阶等。湖南、云南、山东、河北分公司在全面分析了自身发展的优势与不足的基础上,对今后加强内部管理、质量控制、品牌推广,促进团队的建设与磨合等方面进行了深入思考,对未来发展充满了信心。

  

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  最后,联合赤道总裁罗文辉做了题为《总结经验 珍惜当下 奋勇向前》的总结发言。他说,联合赤道正处于快速成长的初期,要始终坚定不移地打造 “环保咨询”“环境检测”“绿色金融”三大核心竞争力,以其作为公司可持续高速发展的主线,在未来5年实现多省布局、营收上规模、资源整合能力强大、某些领域技术研发能力领先的发展目标,以期全面进入外延式扩张的新阶段。

  

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  罗文辉强调,对于2019年的发展,联合赤道要继续深耕天津区域,全力支持各分公司发展,提速宇相津准检测业务扩张。“ 执行力是第一要务”,对于贯彻公司发展战略的执行力,他提出三点要求:一是核心骨干人员要加强管理方面的知识学习及能力提升。二是流程制度、岗位职责要清晰、简捷、高效。三是不断总结经验,“慧具创新”发展模式。联合赤道要高点定位,秉承“塑天地之本原,传人类之文明”的光荣使命,以质量为生命,凭借现代化的管理手段,线上线下相辅相成,助推企业科技创新发展,促进管理和业务效率全面提升。要以绿色金融业务为引领,环保咨询和环境检测业务为支撑,在持续开发和完善环保智库的基础上,不断增强企业发展的内生动力,形成具有联合赤道特色的竞争优势。

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发布时间:2022-03-23 16:22:59
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