质量管理与品牌价值

“提升质量管理，优化品牌价值”是联合赤道成长之路的精髓。

联合赤道2015年创立之初，从环评乙级报告表资质，到乙级报告书、甲级报告书资质，直至2020年成为全国首批一级环境管家机构，其发展之迅猛引人注目。究其原因，建立在报告“三级审核、轮值审核及专家委员会审核制度”基础上的质量管控体系，发挥了关键作用，使得联合赤道出品的每一本报告的质量都经得起检验，每一步都走的稳扎稳打。在业务规模迅速扩张的同时，组建了一支有凝聚力和战斗力的团队，奠定了全国化发展布局，同时树立了极具特色的“联合赤道”品牌。

正如质量管理之父戴明在《戴明管理思想精要》一书所言：“停止依靠大批量的检验来达到质量标准。换言之，品质不是检查出来的，保证产品质量的关键是生产控制。”“管理人员是管理工作中唯一重要的部分”等观点，都值得我们深思和领会。

环评是约束项目与规划环境准入的法制保障，是在发展中守住绿水青山的第一道防线。作为环评制度的主要支撑，环保咨询机构和从业人员责任重大，使命光荣。环境影响评价信用平台上线至今，共显示失信计分累计1197条，涉及524家环评编制单位和658名环评工程师，2019年深圳湾环评抄袭事件等更值得我们警醒。从事环评工作，主动服务绿色发展和污染坚战大局，一定要抱有敬畏之心，恪守行业规范和职业道，公正廉洁、敬业进取，从项目承接风险管控、编制质量审核审定、外委业务质量控制等每一个关键节点加强管理，守得初心，方得始终。

　　2021年，是联合赤道新三年规划的开启之年，在监管部门“抽查复核力度大、监管处罚严格”政策背景下，企业生存、品牌价值必然立足于质量把控，只有优质的生产过程才能产生无质量缺陷的结果。《戴明管理思想精要》，帮助我们理解14点质量管理法则。