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联合赤道第9期读书会卷首语

联合赤道第9期读书会卷首语

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联合赤道第9期读书会卷首语

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  言必信 行必果

  

  执行力,即贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力,是把组织的战略、规划转化成为效益、成果的关键。

  

  执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。对企业而言就是既定时间内实现企业最初设定的战略目标,即“言必信”。对部门和个人而言,则是保质保量完成自身的工作任务,取得相应的工作成果,即“行必果”。

  

  一、天下难事,必成于易

  

  当我们面对一个大的问题和目标时候,要学会将它分解成一个个小的目标,因为小目标更容易实现,还可以不断获取成就感,激励自己继续努力。当我们攻克一个又一个个小目标时,不经意间,我们的大目标也完成了。愚公移山、精卫填海莫不如是!

  

  二、大处着眼,小处下手

  

  细化战略目标,制定行动方案,这样才能更有可执行性。首先着手制定一个执行计划,具体到细节,每一步怎么做都安排好,最终形成下意识的遵从执行。军人强大的执行力,即来自于每日严格执行作息和操课的时刻制度。任务细化,减少思考的障碍,执行力必定加强!

  

  三、唯快不破,只争朝夕

  

  执行力的第一个要素就是“快”。天下武功,唯快不破。速度在当下的商业竞争中尤为重要。一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。当年腾讯有三个团队同时做微信,谁先做出来,谁就上马。结果大家都知道,张小龙的名字载入史册。而另两个团队的名字,无人知晓,其中的成都团队,仅仅晚了一个月……

  

  残酷吗?当然。可是要知道,当时除了腾讯,还有很多公司都在做类似微信的产品,机会稍纵即逝。这个世界,已经没有太多的时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起来,然后再动态调整方向。有了1.0版,才有后续的2.0、3.0。

  

  四、万人一心,必不可挡

  

  平安保险的创始人马明哲,有一次参加金融监管会,领导在台上宣讲监管政策,台下,马明哲逐一把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,当场发给各条线对口的执行者。会议刚结束,平安对监管要求也完成了部署。结果只用几天时间,平安各子公司的具体方案,时间、节点、检验标准、追踪工具等,精准务实,钜细靡遗。一周后,你随便找个业务员问问,都能告诉你总裁的落实要求。正是这样的执行力,使得平安从仅有13名员工的单一财产险公司到中国三大综合金融集团之一。

  

  “如身使臂,如臂使指,叱咤变化,无有留难,则天下之势一矣”。 一个人做事快点,顶多叫执行,而百千万人的同进退,那才是执行力。团队的执行力,必当如是。

  

联合赤道环境评价有限公司

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