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联合赤道第11期读书会卷首语

日期:2020-12-08

质量管理与品牌价值

“提升质量管理,优化品牌价值”是联合赤道成长之路的精髓。

联合赤道2015年创立之初,从环评乙级报告表资质,到乙级报告书、甲级报告书资质,直至2020年成为全国首批一级环境管家机构,其发展之迅猛引人注目。究其原因,建立在报告“三级审核、轮值审核及专家委员会审核制度”基础上的质量管控体系,发挥了关键作用,使得联合赤道出品的每一本报告的质量都经得起检验,每一步都走的稳扎稳打。在业务规模迅速扩张的同时,组建了一支有凝聚力和战斗力的团队,奠定了全国化发展布局,同时树立了极具特色的“联合赤道”品牌。

正如质量管理之父戴明在《戴明管理思想精要》一书所言:“停止依靠大批量的检验来达到质量标准。换言之,品质不是检查出来的,保证产品质量的关键是生产控制。”“管理人员是管理工作中唯一重要的部分”等观点,都值得我们深思和领会。

环评是约束项目与规划环境准入的法制保障,是在发展中守住绿水青山的第一道防线。作为环评制度的主要支撑,环保咨询机构和从业人员责任重大,使命光荣。环境影响评价信用平台上线至今,共显示失信计分累计1197条,涉及524家环评编制单位和658名环评工程师,2019年深圳湾环评抄袭事件等更值得我们警醒。从事环评工作,主动服务绿色发展和污染坚战大局,一定要抱有敬畏之心,恪守行业规范和职业道,公正廉洁、敬业进取,从项目承接风险管控、编制质量审核审定、外委业务质量控制等每一个关键节点加强管理,守得初心,方得始终。

2021年,是联合赤道新三年规划的开启之年,在监管部门“抽查复核力度大、监管处罚严格”政策背景下,企业生存、品牌价值必然立足于质量把控,只有优质的生产过程才能产生无质量缺陷的结果。《戴明管理思想精要》,帮助我们理解14点质量管理法则。

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