言必信 行必果

　　执行力，即贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力，是把组织的战略、规划转化成为效益、成果的关键。

　　执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。对企业而言就是既定时间内实现企业最初设定的战略目标，即“言必信”。对部门和个人而言，则是保质保量完成自身的工作任务，取得相应的工作成果，即“行必果”。

　　一、天下难事，必成于易

　　当我们面对一个大的问题和目标时候，要学会将它分解成一个个小的目标，因为小目标更容易实现，还可以不断获取成就感，激励自己继续努力。当我们攻克一个又一个个小目标时，不经意间，我们的大目标也完成了。愚公移山、精卫填海莫不如是！

　　二、大处着眼，小处下手

　　细化战略目标，制定行动方案，这样才能更有可执行性。首先着手制定一个执行计划，具体到细节，每一步怎么做都安排好，最终形成下意识的遵从执行。军人强大的执行力，即来自于每日严格执行作息和操课的时刻制度。任务细化，减少思考的障碍，执行力必定加强！

　　三、唯快不破，只争朝夕

　　执行力的第一个要素就是“快”。天下武功，唯快不破。速度在当下的商业竞争中尤为重要。一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。当年腾讯有三个团队同时做微信，谁先做出来，谁就上马。结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。而另两个团队的名字，无人知晓，其中的成都团队，仅仅晚了一个月……

　　残酷吗？当然。可是要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，机会稍纵即逝。这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。有了1.0版，才有后续的2.0、3.0。

　　四、万人一心，必不可挡

　　平安保险的创始人马明哲，有一次参加金融监管会，领导在台上宣讲监管政策，台下，马明哲逐一把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，当场发给各条线对口的执行者。会议刚结束，平安对监管要求也完成了部署。结果只用几天时间，平安各子公司的具体方案，时间、节点、检验标准、追踪工具等，精准务实，钜细靡遗。一周后，你随便找个业务员问问，都能告诉你总裁的落实要求。正是这样的执行力，使得平安从仅有13名员工的单一财产险公司到中国三大综合金融集团之一。

　　“如身使臂，如臂使指，叱咤变化，无有留难，则天下之势一矣”。 一个人做事快点，顶多叫执行，而百千万人的同进退，那才是执行力。团队的执行力，必当如是。